知識專欄

醫師職涯・診所經營 鐵門捲起來的是重量， […]

醫師職涯・醫師 AI 工作流 你已經會用

醫師職涯・個人品牌 我在那個圈子裡潛水了

醫師職涯・經營複利 第一個選最高那一層的

醫師職涯・醫師 AI 工作流 數位主管要

9/19 對十幾位受僱醫師講了一小時個人品牌經營。真正卡住人的是四件事：不知道怎麼定位、開始了持續不了、不知道要寫什麼、不知道自己可以看什麼樣的病人。這篇把當天的回答整理下來，包含三句話定位法、把話先講清楚的配對做法，以及為什麼最後還是回到專業。

醫師職涯・判斷框架 臨床決策沒有標準答案

年度盤點的題目我每次都答得很好，日子卻沒有改變。後來我發現問題出在三本帳分開記：職涯帳說要聚焦、生活帳說沒時間、能量帳說先去睡。這篇講三本帳怎麼互相打架，以及為什麼真正的答案就在打架的地方。

跨科合作為什麼現在值得做？AI 已經把顯性知識變便宜，默會知識沒有。十八天接上七個不同專業之後，我把 8 種互連方式按「對方要付出多少」排序。

導入 AI 到底解放了什麼？上完 Summer 老師的〈決策者的 AI 進化論〉之後我開啟 Claude，三個月後官網多了 106 篇。這篇拆成效率、思維幅度、時間、耗能四層，也寫了解放之後跑出來的新問題。

醫師個人品牌真正在累積的，是別人聽到你名字時腦中冒出來的畫面。從櫃檯接到的那通指名電話講起。

當院長跟不當院長差在哪裡？醫療法第 115 條規定私立醫療機構的罰鍰處罰負責醫師。我從「我當院長是因為沒有別人可以當」講起。

醫師槓桿有五種：知識、媒體、科技、組織、資本。我有兩條變現線，第一條走了十年才通，第二條才幾個月。中間我發現槓桿不能直接搬線。

經營複利・小診所的生存術 流量來了之後，

深夜診間手記 我們背過的那些書，其實是別